建筑垃圾再利用企業(yè)從本質(zhì)上了來說是一家高科技的企業(yè)，需要通過最新的技術來不斷的提高建筑垃圾的利用率，生產(chǎn)出性能更好，質(zhì)量更可靠的產(chǎn)品，才能在市場中占有先機。這就需要企業(yè)有合理的人才建設方案，留住人才，讓越來越多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務，目前企業(yè)的人才建設主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

(1)企業(yè)要想招聘到優(yōu)秀的人才，就必須要樹立“不單看學歷更看重員工的能力、不單看職稱更注重員工的技術水平實力、不單看資歷更看重員工業(yè)績完成情況、不單看身份更注重員工的整體素質(zhì)”的思想觀念。人才是任何一家企業(yè)最重要的一項無形資產(chǎn)，企業(yè)管理者們要把管理的視角由原來的模式化管理慢慢開始向人性化轉(zhuǎn)變，在不但尊重員工的人格和權(quán)利的基礎上，更要理解員工的思想，培養(yǎng)員工的個性、能力、興趣和愛好，把企業(yè)愿景與員工的愿景融合在一起，對員工進行準確的工作分析和定崗，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺。

(2)企業(yè)要想發(fā)展就需要建立一套完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，目前我國企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃還不是很完善，可以主動向一些跨國公司學習他們的管理體系，使有工作能力，有技術水平，業(yè)績出生的員工可以在更高的舞臺上發(fā)揮他的才能，最終形成“人盡其才、才盡其能”的用人機制。 

(3)企業(yè)負責人要把員工的看成是企業(yè)大家庭的一員，主動與員工進行交流，主動幫助員工解決日常生活中遇到的問題，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，只有這樣才可以充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的榮譽和目標奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，讓每一個員工感到在這個企業(yè)大家庭中的溫暖。

企業(yè)在開展人才計劃的同時政府也要開展各種科研課題與企業(yè)配合，雙方共同創(chuàng)建垃圾資源化的環(huán)境。

(一)我國的政府部門需要與建筑垃圾處理方面行業(yè)專家合作積極開展各種有關建筑垃圾循環(huán)利用的科研課題，并且鼓勵企業(yè)，市民都參與到課題的研究中。目前，國外發(fā)達國家在建筑垃圾處理方面已經(jīng)有幾十年的歷史，積累了豐富的經(jīng)驗，他們在建筑垃圾的再生處理方面已經(jīng)有了非常成熟的技術，并且已經(jīng)有了一套很完善的處理方案。比如他們對不同來源的建筑垃圾的會采用不同處理方式和處理設備通過不同的處理流程進行處理。但是對于中國而言，由于我國城市化進程的速度遠遠落后于發(fā)達國家，所以自然而然的對建筑垃圾處理的研究比較晚，也比較落后。政府可以組織考察團，到國外去參觀這些垃圾處理企業(yè)的整個運用情況和市場氛圍，從整個技術，意識，流程上都向這些發(fā)達國家進行學習，并進一步的提高本國的垃圾處理能力，逐步形成符合我國建筑特點的建筑垃圾處理流程和體系,從而才能很好的促進有關我國建筑垃圾處理行業(yè)的發(fā)展。

(二)政府在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的同時也需要不斷的鼓勵人們從事垃圾再生技術行業(yè)研究的領域工作，對這方面有巨大貢獻的企業(yè)和個人進行獎勵，使其在非常短的時間內(nèi)就可以將建筑垃圾再利用的研究成果推向市場，推向大眾，推向社會，并可以結(jié)合中國市場經(jīng)濟的特色走出一條適合我國國情的運作路線。政府也需要鼓勵國外的建筑垃圾處理企業(yè)參與到本國的建筑垃圾的處理和經(jīng)營上來，這樣不但可以帶來國外先進的技術，還能吸收國外建筑垃圾資源化方面先進的理念，加快我國建筑垃圾資源化的發(fā)展速度。

我國政府要在鼓勵的同時還要在政策上加大對建筑垃圾市場的引導作用和扶持力度，運用減免稅收等行政手段來提高目前我國建筑垃圾處理企業(yè)的利潤，保護我國建筑垃圾資源化市場的健康發(fā)展。在市政，道路建設等政府項目上多多使用和推廣建筑垃圾資源化的產(chǎn)品，在提高市場占有率，緩解資源危機，減少環(huán)境污染的情況下，進一步促進建筑垃圾綜合利用產(chǎn)業(yè)化的的形成。