實際上，建筑施工垃圾的原始狀態就是各種建筑材料，由于各類原因造成的建材浪費、損耗便形成大量的建筑施工垃圾，這些原因大致分為兩個方面：

一方面是建材的現場系列管理方法不當。建材采購、運儲以及剩余建材的后期處理等系列管理不當，都會不同程度地導致建筑施工垃圾的產生。其中，施工中的剩余建材處置一般有三種結果：再出售、儲存、垃圾。對于剩余建材的再出售和儲存而言，往往會因為建材在現場放置過程中其質量有所下降或由于出售成本或儲存成本等原因而未能實現，最后剩余建材大多便成為建筑垃圾。

另一方面是現場施工的協調與溝通不足，施工技術水平低下。目前，我國現場施工管理比較粗放，責任邊界不明，各專業承包商之間缺乏必要溝通與協調，各自為政、頻繁返工現象頗為多見。在此情況下，建材浪費、損耗現象在所難免。據資料顯示，因此種原因產生的廢磚石約占 80～85%，大塊廢木料約占 85～90%，廢石膏灰膠紙夾板約占 90%。另外，由于施工人員素質低下、技能欠缺、施工機械化程度不好的低級的施工水平盛行，也會導致嚴重的建材浪費。例如：由于施工人員技術不高，現澆結構在粉刷之前常要對局部構件作鑿除和修補處理，同時在人工粉刷過程中形成落地灰，也約占到混凝土和砂漿廢料量的 60～70%。

因此，基于上述分析，根據工業生產管理理論，如清潔生產管理理論、5S 管理理論等，完全可以通過有效的建筑施工管理來實現建筑施工垃圾的減量化。

（1）加強建筑施工組織管理，促進建筑施工垃圾源頭減量化 

①建立建筑企業內部的建筑垃圾管理目標責任體系

為了促進企業內部對建筑垃圾實施有效管理，建議在建筑企業內部建立以項目經理為核心的建筑施工垃圾管理目標責任體系。

②編制體現建筑垃圾的減量化管理的施工組織設計

體現建筑垃圾減量化的施工組織設計可以從有序的施工進度安排、科學而合理的施工方案、建筑垃圾處置計劃及其處置設備等方面加以考慮。

（2）加強施工質量管理，保證建筑垃圾源頭減量化

①加強現場的圖紙會審和技術交底工作

圖紙會審時，施工企業技術人員應該就圖紙中易導致建筑施工垃圾增加的部位或做法向建設單位和設計單位提出自己的可行意見或方案，減少建筑垃圾產生的幾率。

②強化施工預檢和定點檢查工作

施工預檢可以有效防止工程質量問題發生，尤其在放置軸線尺寸、標高、墻體洞口留設及模板尺寸等方面要控制到位，防止因此后的施工偏差而不得不返工重做。要科學組織合理的流水施工，做好隱蔽工程的質量檢查和驗收工作，尤其對影響建筑質量至關重要的結構部位施工和材料的使用要定點檢查，堅決杜絕建筑過程中偷工減料、以次充好，避免因發生質量問題而修補處理時產生建筑垃圾。

③提高施工水平

專業、規范的施工隊伍不僅可以加快建筑施工進度、保證建筑工程質量，同時更能有效地節約建筑資源。

（3）加強建筑材料方面的管理

在項目成本管理中，建材成本所占的比重最大，可達70%左右。當建筑用材成為建筑施工垃圾后便形成了雙重經濟成本，一是建材浪費價值和建筑垃圾處理費用、二是購買相同數量、規格的建材費用和重新施工使用建材的成本。

①鋼筋混凝土現澆結構用材的減量化管理

現階段，鋼筋混凝土現澆結構在我國的建筑結構類型中占據相當大的比例，建設中所需要的模板、鋼筋、混凝土、砂漿的消耗量非常大。

②加強建材施工使用前的管理

對施工中所需的建材作投入產出測算，即：計算建材的投入量、損耗量、預測建筑垃圾產生量。

③堅持余料回收管理

除了按照施工進度合理、好的地使用建材構建成建筑實體之外，在正確核算建材消耗水平的基礎上，堅持建材余料回收，防止把余料當作施工垃圾處理。

（4）建立有效的建筑施工現場管理制度

建立和完善有效的現場管理制度可以約束或激勵企業內部各責任者行為，從而在建筑垃圾管理的目標責任體系中減少建筑施工垃圾的產生。

①開展教育、培訓制度。

②建立限額領料制度。

③加強現場巡視制度。

④實行嚴格的獎懲制度。

可見，廣大的建筑承包商對建筑施工垃圾減量化管理擔負著重大的責任，要使上述的建筑垃圾減量化措施得以實行，就需要在建筑垃圾資源化的外部宏觀環境條件作用下，不斷提高建筑承包商對建筑垃圾的管理意識(主要包括建筑垃圾減量化管理意識、現場再利用意識以及場外集中定點處理意識)，充分發揮其主觀能動性，在實現好的的建筑施工現場管理的同時實現建筑施工垃圾減量化。