由于我國建筑垃圾產業化起步較晚，而且也只有在大城市才能看到相關的建筑垃圾管理行為，我國的建筑垃圾管理體系相對滯后。建筑垃圾的管理部門既承擔資質審批、事務承辦等具體工作，同時肩負監督、檢查和執法的任務等，應用的法律法規等宏觀管理職能明顯弱化。

目前國內也有企業對建筑垃圾產業化發展進行了積極探索，實現了產業化生產。其中比較成功的有河北省邯鄲市生產建筑垃圾再生磚的建材企業和江蘇黃埔資源再利用公司。

河北建材公司自籌資金1000多萬，在市政府的大力支持下，按照發展循環經濟，生產以建筑垃圾為主要原料的砌塊。探索出了一條走可持續發展道路。目前，公司可利用建筑垃圾生產出不同型號的多孔L磚、標準磚、異型磚、空心砌塊磚、環保裝飾磚、荷蘭磚以及輕體墻板等，產品具有強度高、自重輕、耐久性好、尺寸規整和保溫隔熱性能好等特點。公司產品先后通過了國家建筑材料工業墻體屋面材料質量監督檢驗測試中心的質量認定。公司項目成果經河北省科學技術信息研究所鑒定為“在全國文獻中未見相同的報道”。并已通過了企業標準的認定。項目的成功實踐消納了邯鄲市周邊大量民房的拆遷、改造產生的建筑垃圾。節約取土，保護耕地。引起全國的廣泛關注，被國務院發展研究中心評價為建筑垃圾建材化的新舉措，形成了“邯磚”經驗。

黃埔再生資源公司是國內較為出名的再生利用企業，公司斥巨資投入高薪技術研發，引進國外移動式混凝土破碎、篩分技術，對拆除下來的廢舊混凝土現場破碎加工成商品混凝土骨料、建筑砌塊集料、道路填鋪料、三合土集料等不同用途的再生集料。這一處理方案可使加工后的建筑垃圾成為商品，既大大提高了廢舊混凝土的利用效率，又減少了多次運輸造成的環境污染和費用支出，還減少了廢混凝土堆放的土地占用，同時也節約了大量新建筑骨料的需求，而生產這些新骨料則將占用大量有限的自然資源，消耗大量能源，并造成環境的破壞和污染。截止到目前，江蘇黃埔公司回收廢舊鋼材達數百萬噸，拆除下來的混凝土作為道渣使用，可供四車道的滬寧高速公路由南京鋪設到上海。

我國產業化實踐成功經驗主要表現在兩個方面：

1）政府引導，以上兩個成功的案例中，當地政府都給予了高度的重視。政府積極的引導，是項目成功的先決條件。

2）企業發力，以上兩個項目，企業都表現出對產業市場開發的探索精神。